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  • 水泥地理| 調研足跡

      劉作毅跑水泥

       

      水泥地理CEO

      從計劃經濟走向市場經濟,不同區域經濟發展不一樣、水泥節奏也不一樣,特別是近年來水泥政策、市場不斷變化,大企業集團迅速形成,一年的成長相當于此前幾年的成長,如何把握市場和企業,把共性的規律和個性的特點反映出來?
       
      通過多年對數據和資料的跟蹤、分析,抓住水泥發展的進程,將“靜態數據”+“動態調研”有機組合起來持續跟蹤,通過網絡媒介展示給讀者,還原最真實的中國水泥工業和企業發展歷程和精髓。
       
      足跡:全國30個省市區,上千家企業,歷時10年,行程20萬公里。而這種足跡將還在繼續推進以記錄這一進程。

       

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    華北區
  • 京津冀地區調研

    京津冀地區調研

    • 2014.12.17
    • 12月17日水泥地理走進天津地區,開啟本次京津冀地區調研之行。京津冀一體化,市場是否能夠東山再起,是大家企盼的。
  • 京津冀水泥:乘風破浪會有時

    京津冀水泥:乘風破浪會有時

    • 2013.12.12
    • 京津冀市場的曲折回轉只是表面現象,最重要、最根本的原因在于2010年后(特別是38號文發布后)產能大幅增長的最大收益者是眾多中小型企業,冀東、金隅卻受到以往從未有過的強勁挑戰。
  • 京津冀二次調研:水泥新生之路

    京津冀二次調研:水泥新生之路

    • 2012.4.26~6.10
    • 相較于兩年之前,京津冀市場發生了巨大變化:需求放緩、產能釋放帶來的供需關系壓力,水泥流向反壓;冀東、金隅在持續擴展市場影響力,但區域內除原有的淺野、冀中能源、曲寨外,也涌現出更多的新增企業。
  • 京津冀:雙寡頭 “正和博弈”

    京津冀:雙寡頭 “正和博弈”

    • 2009.11.23~2010.04.17
    • 歷時18天,走訪了65家水泥及相關單位,其中驅車造訪了唐山玉田縣、石家莊鹿泉市等小水泥“窩”,對京津冀市場的巨大成長性感同身受的同時,也對與此伴生的“熟料、粉磨產能雙急劇膨脹”有所擔憂。
  • 石家莊:淘汰度加大 市場謹慎樂觀

    石家莊:淘汰度加大 市場謹慎樂觀

    • 2014.3.19
    • 石家莊兩次集中爆破合計35家水泥企業,產能退出,金隅、曲寨是最大的受益者。然而面對周邊仍然嚴重過剩的產能,金隅、曲寨的策略仍然相對謹慎。
  • 山西水泥調研行:顛覆性變革

    山西水泥調研行:顛覆性變革

    • 2014.03.04~2014.03.11
    • 3月4日,水泥地理走訪山西市場。山西,這個以豐富的煤炭資源、一代代晉商精神文明的內陸省份,曾是我國水泥的最后一塊“凈土”。
  • 山西:煤炭大省的水泥之路

    山西:煤炭大省的水泥之路

    • 2010.10.22~11.08
    • 2008年山西提出轉型發展建設“能源特區”,重點項目工程拉動下投資出現上升拐點,山西經濟有了質的轉變。水泥市場風起云涌,水泥大鱷紛至沓來,冀東早期布局、山水兩翼發力、華潤覆蓋式空降……
  • 東北區
  • 東北:供需雙向擠壓,市場出現變數

    東北:供需雙向擠壓,市場出現變數

    • 2014.06.23~06.25
    • 水泥地理在今年6月23~25日對東北水泥進行抽樣調研,恰逢市場價格轉換之際。區域間水泥高低價導致流動,是正常市場規律。
  • 遼寧:影響東北水泥大盤格局

    遼寧:影響東北水泥大盤格局

    • 2014.07.16~07.19
    • 2014年7月16日~7月19日,水泥地理走進遼寧,對水泥企業進行調研。
  • 遼寧:競爭競合 不斷提升產業進步

    遼寧:競爭競合 不斷提升產業進步

    • 2013.8.6
    • 從限電到限產,企業在慘烈的市場競爭后自發走向競合,遼寧水泥市場對高成長后的低谷探索出一種平衡狀態,以大企業集團為主角的整合大戲正在遼寧上演。
  • 遼寧水泥:從先行者肩膀上起步

    遼寧水泥:從先行者肩膀上起步

    • 2009.08.10~08.18
    • 走遍了遼寧的13個城市的29家企業。遼寧省工業盡管較華東等地區晚了近5年,但在吸取此前各地區發展經驗的基礎上,發展起點明顯要高于其他地區,可以說是我國現代水泥工業發展的一個縮影。
  • 華東區
  • 長三角市場局部地區抽樣調研

    長三角市場局部地區抽樣調研

    • 2014.03.12~2014.03.14
    • 長三角,是我國水泥市場的風向標。2014年,長三角市場是否能夠成為包括資本市場在內的關注焦點?
  • 福建:“海西”水泥發展悖論

    福建:“海西”水泥發展悖論

    • 2010.07.16~07.30
    • 對自建自產和外運入閩這兩種不同方式之間的衡量,追根究底是產業發展與資源環境保護這個長久以來就存在的難以抉擇的矛盾,這已經不再單純是一個市場問題、產業的問題,而是整個區域經濟發展統籌規劃中的問題。
  • 江西水泥調研行:開創競合新模式

    江西水泥調研行:開創競合新模式

    • 2014.03.28~2014.04.06
    • 水泥地理的調研步伐繼續前行。作為華東特別是影響長三角的重要區域,江西水泥大企業集團紛紛登場,并摸索出競合的新模式。
  • 江西亞東:花園式的水泥工廠

    江西亞東:花園式的水泥工廠

    • 2014.03.03
    • 湖北亞東水泥位于武漢陽邏經濟開發區,分別在2009年、2010年投產兩條國際頂級配置4200 t/d生產線。
  • 中南區
  • 河南:水泥“神話”不再

    河南:水泥“神話”不再

    • 2009.04.04~04.10
    • 對河南10個城市的水泥市場進行了大范圍調研,走訪了23家水泥企業。河南省水泥市場曾一度被視為水泥市場“神話”——連續的“高產量+高利潤”,大量產能投產已勢在必然,“神話”的逐漸破滅似乎已可預見。
  • 贛鄂湘地區調研

    贛鄂湘地區調研

    • 2014.05.28~05.30
    • 年初,行業對2014年市場很樂觀,但市場表現卻令人大跌眼鏡。由于上半年資金緊張、房地產、重點項目開工率低和雨水過多造成了市場下行。但受國家“微刺激”等政策,仍看好全年市場。
  • 湖南:水泥巨頭論“圍棋”

    湖南:水泥巨頭論“圍棋”

    • 2010.05.14~05.28
    • 遍布湖南14個州市,走訪46家單位。湖南是全國水泥工業快速發展的縮影,將在其他地方5~10年甚至更長時間要完成的過程,在3年多時間內就實現了,也出現了其他地區曾經出現的問題,甚至表現得更為明顯。
  • 湖北:大區域市場整合時代

    湖北:大區域市場整合時代

    • 2014.3.21
    • “人往高處走,水往低處流”,“水泥流向走高不走低”的道理,這也反映了市場秩序與市場競爭的矛盾,以及區域間的市場差別。大區域之間市場整合愈發擺在先行市場整合者的面前,大企業間整合市場的過程正在到來。
  • 湖北調研實錄

    湖北調研實錄

    • 2013.11.12~2013.11.22
    • 2013年11月12日,水泥地理踏上了湖北調研。本次調研耗時10天,走訪了華新,尖峰,葛洲壩等40多家水泥企業集團。
  • 廣東:第一經濟大省水泥華爾茲

    廣東:第一經濟大省水泥華爾茲

    • 2013.12.08
    • 廣東水泥工業更像是一曲沉緩的“華爾茲”,節奏不快,但步步有力到位——以大企業集團為引領,根據市場容量,有條不紊地推進新增產能,抬高市場進入門檻,而落后產能淘汰有序退出,避免造成市場大大起大落。
  • 廣西水泥:高山流水遇知音

    廣西水泥:高山流水遇知音

    • 2013.10.16
    • 華潤、海螺兩大集團在市場啟動之初就進行全區域布局,有計劃分期地逐步增加產能投入,創造了一個起點高、裝備水平高、布局合理的廣西水泥工業區域格局,抬高了產業進入門檻。
  • 西南區
  • 重慶:期待水泥市場新格局

    重慶:期待水泥市場新格局

    • 2011.04.07~04.10
    • 各路水泥大軍集結,從水路、陸路或雙向夾攻,但又都不具明顯的規模優勢,在小小的重慶這個“棋盤”中,企業間布點重疊,你中有我,我中有你,市場期待大手筆的整合。
  • 四川:新四川,新水泥

    四川:新四川,新水泥

    • 2009.11.07~11.19
    • 走訪四川及周邊交界的重慶、云南三省市,共17個州市,44家企業。處于上升期的四川經濟為水泥行業發展提供了堅實依托,新上水泥項目積極性高漲,面對現實的利益驅動和歷史大機遇,企業的投資行為也無可厚非。
  • 貴州:暴風雨前的寧靜

    貴州:暴風雨前的寧靜

    • 2010.06.24~07.06
    • 走訪9個市、46家單位。由于對市場判斷把握的不準確導致企業蜂擁而入和產能的急劇膨脹,貴州省建設的很多新型干法生產線水平也不高,甚至不如內地的一些立窯企業水平,造成了一種“低水平的產能過剩”。
  • 云南:水泥行業整合再起步

    云南:水泥行業整合再起步

    • 2009.09.14~09.25
    • 走訪了13個州市、29家企業。需求主要依靠大型工程項目拉動等,這是廣大西部地區的基本共性問題,云南經歷的產能過剩之痛,值得仍在“快上大干”的地區警醒。
  • 西北區
  • 陜西水泥:優勝劣汰 成就經典

    陜西水泥:優勝劣汰 成就經典

    • 2013.9.10
    • 陜西水泥市場從高位到低迷再回暖,而市場上領軍企業集團變更與市場節奏緊密相關,“市場造就企業,企業又反過來影響市場”的典型代表區域。
  • 陜西:這邊風景無限

    陜西:這邊風景無限

    • 2009.06.01~06.07
    • 歷時7天,走訪了陜西的7個地區,訪問調研了21家企業,兩次穿過秦嶺山脈。通過淘汰市場上落后的、沒有競爭力的企業,留存優勢企業,重新實現區域內供需平衡格局,延續產業的長遠發展與進步。
  • 寧夏及周邊內蒙古、甘肅調研

    寧夏及周邊內蒙古、甘肅調研

    • 2011.07.15~07.21,07.27~07.28
    • 寧夏是一個小區域市場,但“麻雀雖小卻五臟俱全”,而周邊的陜西、甘肅和它緊密相連,三省區域相連,可謂牽“一發動全身”。本次調研走訪了寧夏全境與寧夏市場緊密相關的臨界的內蒙古、甘肅部分地區。
  • 青海:央企民企齊發力

    青海:央企民企齊發力

    • 2011.07.23~07.26
    • 3天時間走訪了10家水泥單位。隨著國家西部大開發的不斷深入,青海近幾年的基礎建設投入力度有了突飛猛進的發展,加上玉樹災后重建的因素,需求量增長,巨大的財富效應吸引了各地水泥企業爭相前往,暗戰青海。
  • 新疆: 區域布局破產能過剩之利劍

    新疆: 區域布局破產能過剩之利劍

    • 2011.09.04~09.06
    • 主導企業天山股份和青松建化分得市場高峰期的成果,并借新疆大建設之機完善并擴張自己的布局,具備在未來市場競爭中整合的能力。或許這就是解開產能過剩這個結的先行之招,也為其他區域水泥產業發展做出借鑒。
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