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    宋志平新著《改革心路》之一切源于責任

    ? ? 近日,知名國企領導人宋志平新著《改革心路》由企業管理出版社出版。宋志平40年來始終奮戰在企業改革發展最前沿,開創并成功實踐“央企市營”“整合優化”“八大工法”“六星企業”等改革創新模式,成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強,推動8家央企重組,整合上千家民營企業,出版了10部著作,被譽為“企業思想家”“中國的稻盛和夫”“國企改革的鋪路石”“我國混合所有制改革的先行者”,并榮獲“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“《財富》CEO終生成就獎”等殊榮。每一份成就、每一份榮譽的背后,都蘊含著宋志平數十年如一日的辛勤與付出,那到底是什么力量支撐著他孜孜以求、不懈奮斗?讀完下面這篇《改革心路》節選文章,你就能知曉答案。
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    ? ? 全文如下:
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    一切源于責任
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    中國建材集團董事長、黨委書記? 宋志平
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    ? ? 人一生中工作時間是有限的,現在回想起來,我在企業已經整整39年了,在央企做一把手也已經16年了——做央企一把手這么長時間的央企領導人可能只有我一個人。中間有5年時間,我還同時做了國藥董事長。其實做企業的這些年有很多離開的機會,但我總覺得我更適合中國建材,更了解中國建材,我自己難以割舍,常常覺得這個企業就像我的一個孩子,一點點撫養大,個中的情感別人很難理解。
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    ? ? 一生做好一件事
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    ? ? 這么多年經常有人問我,“宋總,你還在建材啊?還在做企業啊?”我回答說,“是啊,我還在建材,做企業挺好的呀。”很多人以為我有什么遠大的目標,其實我是一個隨遇而安的人,我崇尚一生做好一件事,能把一件事扎扎實實做好就滿足了。
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    ? ? 回過頭來看,我在企業里的幾次“出場”好像都與困難有關。不管是最初做銷售員,還是后來做副廠長、廠長,包括到中新集團做總經理、去國藥任職等,一路走過來,都是因為企業遇到了一些困難,需要一個負責任的人去做,這時我就會出現。我常想,這可能就是我的宿命。
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    ? ? 大家說,“宋總,你是不是特別喜歡做企業?”我說,“一開始也談不上多么喜歡,因為大學畢業的時候,我從來沒想過會去做企業,但是既然做了就一路堅持了下來,在這個過程中慢慢培養起了興趣。”
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    ? ? 關于改革也是這樣,不少人把我看作是改革的癡迷者,其實我并不是天生喜歡改革,每次改革都是被迫的,改革意味著變化,意味著利益再分配,往往伴隨著傷痛和眼淚。
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    ? ? 我覺得,一切都源于責任。當年去做銷售員,是因為產品堆在倉庫里賣不出去,大家沒活干,我當時是技術員,覺得建筑材料由懂技術的內行去推銷可能更好賣,于是就自告奮勇做了銷售員。
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    ? ? 后來,工廠揭不開鍋,我做了廠長。我知道那是個苦差事,但是我還是硬著頭皮做下去,最后帶著北新背水一戰,一點點啃硬骨頭,度過資金危機,實現A股上市,今天成了全球最大的石膏板公司。
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    ? ? 到中國建材當總經理同樣是個苦差事。那時企業債主臨門,但上級選擇了我,我只能毅然決然地進入“彈坑”,之后推動海外上市,發起水泥行業聯合重組。同時擔任國藥董事長期間,把兩家企業先后帶入世界500強。在這之后,又推動了兩材重組,兩材重組是有難度的,畢竟兩家企業競爭多年,要走到一起談何容易。但我一點點做工作,將心比心,一碗水端平,兩家企業迅速成為一家人。
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    把兩家企業先后帶入世界500強
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    ? ? 在做企業的過程中,我遇到了不少的困難。記得有一次跟愛爾蘭CRH水泥董事長阿爾伯特聊起在市場健康化方面遇到的一些困難,他用丘吉爾的一句名言來勉勵我,電影《至暗時刻》里也有這句名言。原話是“Never,never,never, never give up”,意思是,永遠永遠永遠永遠不要放棄。我很受感染。
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    ? ? 從不輕言放棄,這是我的性格特質。很多人只看到我溫和的一面,沒有看到我內心堅忍和堅毅的一面、堅持和堅守的一面。我覺得是我的這個性格,讓我做成了一些事情,包括北新建材、中國建材和國藥。如果不是堅持,這些企業不會有今天的成績,甚至北新建材和中國建材可能早就不存在了。
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    ? ? 做企業領導人要人格厚重
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    ? ? 責任感是企業領導人的基本特質,不擔當、不負責任就不會有人跟著你干。艾森豪威爾將軍講過,領導就是有好處給大家,有責任自己扛。這句話對我影響挺大的。有時社會上會把企業一把手叫“老大”,雖然不貼切,但也不無道理。其實家族里老大的責任就是照顧好兄弟姐妹,從這個意義上,企業的領導人應有做家里老大的情懷,老大得多承擔。
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    ? ? 做企業領導人要人格厚重,明代思想家呂坤講過,深沉厚重是第一等資質,磊落豪情是第二等資質,聰明才辯是第三等資質。因此我也常想,做領導就要人格厚重,不是要比別人豪氣聰明,而是要有包容心。
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    ? ? 2018年年初,央視財經人物周刊的記者到我家拍片子,發現我家的房子小小的,感覺很驚訝。在他們看來,央企領導人一定住得很寬裕,他們還對我家書架上的各種書感興趣,覺得像個小圖書館。那部片子不僅講述了我的企業經歷,還夾雜了大量的內心獨白,片中細膩的故事情節打動了很多觀眾。有人評價說,沒想到國企領導人這樣甘于淡泊,平易近人。也有人問我,宋總這些年你究竟得到了些什么?
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    ? ? 記得我在北新工作時,北京市每年都要用優惠價獎勵部分優秀企業的一把手房子。因為我當廠長時企業做得不錯,在北京市有一定知名度,有一次上級獎勵我一套260平方米的房子,我把房子轉給了當時的常務副總。還有一次獎勵我一套220平方米的房子,我就要求把它分成兩小套,獎勵給企業的技術創新人員。那時獎勵的那些房子其他一把手都要了,只有我一個人把這些房子當成企業的資源分給了大家。當時大家也覺得宋志平怪怪的,怎么能把獎勵給自己的房子分給別人呢?!
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    ? ? 為什么會這樣做?我的回答是,企業的事情是大家做的,我只不過是一個領頭人,有好處應該先考慮大家。那時候中新集團也時興獎勵制度,我做廠長的第一年,因為工作做得好,獎勵了我27萬元的承包獎。我把27萬元的支票給了財務,說把這些錢作為基金獎勵給職工,不要給我了。當時大家都很感動,說這是獎勵你個人的,怎么能入公家賬里?我說,還是按我說的辦吧。
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    ? ? 還有一次,北京上地的中關村開發區獎勵我10萬元,我把這些錢都買成玩具和圖書送給了托兒所。到了中國建材,企業上市的時候搞股票增值權,當時的股票價值比較高,我的股票增值權如果兌現會是一大筆錢,后來按照國資委的新要求都注銷了。我覺得,做國有企業的領導人就應該這樣做。讓我特別欣慰的是,我的這些做法得到了我愛人的理解和支持,她常說:“只要你工作高高興興的,比什么都好。”
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    ? ? 以前國資委領導問過我,“志平,你覺得做國有企業領導人待遇怎么樣啊?”我說,“可以了,國家給我們的還行,我們沒有必要去跟外資、民營的企業家比。”不過,我也提出,國資委是央企領導人的家,是大家傾訴的地方,要關心和愛護國有企業家,我還希望給大家辦一張醫療卡,這樣看病能方便些。其實我這么多年沒住過一天醫院,有次發高燒去醫院,在大堂里坐著小板凳輸了幾回液,那次心里有一些感觸。


    宋志平代表參加十八大會議

    ? ? 這些年,上級和社會上給了我不少榮譽,我先后當選為黨的十五大和十八大代表,榮獲全國勞模和袁寶華企業管理金獎,還榮獲《財富》年度商人和CEO終生成就獎。2008年汶川大地震時,我帶領建材的干部們去前線抗震救災,記得國資委領導說,“志平是地還在抖動的時候就去抗震了,如果央企領導人要評一個英模的話,就評志平。”我聽后很感動。
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    ? ? 創造美好事業? ?但不需要耀眼的名字
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    ? ? 在做企業的同時,多年來我把自己的管理經驗、人生感悟歸納起來,分享給企業同仁和學校學員。其實我在北新當廠長時,就經常到北京大學、清華大學、中國政法大學、北京交通大學等高校,去給學生們講一些企業的事情,后來一直堅持下來,到現在快30年了。
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    ? ? 2006年在珠海舉辦的國資委央企負責人會上,我第一次給央企領導人講課。從那時起,這十幾年我也在不少場合為央企領導人講課。這幾年,我常去國資委大連高級經理學院講課,我被學院聘為教授,每個季度給央企領導干部培訓班講一次,受到大家的歡迎。有一次上課,臺下坐了100多名學員,課程評分我竟然得了滿分,后來校長給我發短信說:祝賀宋總,我們這里從來沒有老師被打過滿分。

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    與北京大學光華管理學院學子圍坐一堂,交流企業心得
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    ? ? 我在國家行政學院也是兼職教授,給學員們講了很多年的課。中央黨校國資委分校每年的春季班和秋季班、中央黨校教育學院,我也常受邀去講課。除此之外,我在北京大學光華管理學院和國發院每年講一次課;在中國政法大學,我作為MBA教授定期授課。
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    ? ? 這些年,我也應人民日報、經濟日報、中央電視臺等主流媒體邀請,接受了一些采訪、發表過一些文章,到一些重要論壇去做過演講。我不喜歡做大咖出風頭,主要是有話要說時才去講講。其實國企和央企為國家做出了巨大貢獻,國企企業家也是那種吃的是草擠的是奶的奉獻者,這是主流,但社會和媒體不是很了解、經常沒有正確看待。這需要有人出來給大家講講,如果誰也不講,讓一些錯誤觀點誘導了年輕一代,再糾正就很難,我常覺得這也是我的責任。我大多講的都是觀點,從不吹噓企業和自己,因而深受歡迎。其實,我也知道槍打出頭鳥,我的演講也遭到過誤解,如我在香港有次演講被一家媒體做了題為“宋志平為國家政策貼金”的報道,我看后覺得這是我的責任,而且我是事實說話,并沒有什么夸張溢美之辭。也有些體制內的同志為我擔心,覺得顯得低調會更好,實際上我的性格溫和,不大愿意和人爭論,也不是那種喜歡拋頭露面的人,但別人怎么看我不重要,關鍵是要讓大家對國企有個公正的認識。以前,我專門問過法國人,法國民眾對國企的看法,他們說,法國人對國企的看法比較客觀,覺得國企的產品質量有保證,服務也好。我認為國企和民企都是我國經濟的重要組成部分,不應厚此薄彼,我不贊成一些媒體把國企和民企撕裂開來,一會兒國進民退,一會兒民進國退,我因此提出國民共進的觀點,并為此奔走呼號。
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    ? ? 這些年我還寫了幾本關于企業改革和管理的書,所得稿費也捐給了慈善基金。這些書都是緊扣企業實際,有點像我的工作體會和經驗總結,沒有高深的理論,比較通俗直白,適合企業的經營管理者閱讀。
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    ? ? 很多人對我什么時候寫書感興趣,覺得我那么忙,哪來的時間寫作呢?實際上,我一般晚上10點開始看書,看兩個小時,12點以后,夜深人靜了,我就開始寫作,有時一寫就是兩三個小時,早晨我都是六七點起床,常常一晚上只睡4個小時、5個小時就算多的了,多年都是這樣過來的。
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    ? ? 我平時都是忙于工作,有時周六日到學校去講課,而工作之余的時間基本都用在讀書、寫作和思考上,這就是我生活的全部。這些年,我沒有休過一次年假,也幾乎沒休過周末,尤其是同時擔任國藥董事長那5年,終日往返于建材和國藥的企業之間。
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    ? ? 在北京大學講課的時候,課余時間我喜歡到未名湖周遭走一走,望著美麗的湖水、湖畔的垂柳和遠處的博雅塔,感覺寧靜而又舒暢。據說當年為這個湖起名字時,北京大學的校長頗費了一番腦筋,各種名字比來比去無法定奪,后來干脆叫了未名湖。我經常想,中國的國有企業家也有點像這未名湖,他們創造了美好的事業,但從不需要耀眼的名字。
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    (本文摘自宋志平新著《改革心路》第十章第九節)

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